在條件艱苦的施工企業(yè),如何讓職工有熱情、有干勁、有奔頭?中國水電一局南京地鐵11號線(xiàn)項目部注重對員工的精神關(guān)愛(ài)和思想引導,對項目“凝心聚力,銳意進(jìn)取,永爭第一”文化的傳承與創(chuàng )新,打造了職工和項目的雙向奔赴,實(shí)現了個(gè)人成長(cháng)和項目高質(zhì)量履約的同頻共贏(yíng)。

“爸爸真棒!我也要在大學(xué)校園繼續好好學(xué)習,爭當王牌學(xué)生?！?023年,南京寧句軌道交通項目被評為“中國建設工程魯班獎”,項目經(jīng)理趙涵瀅的愛(ài)人和剛剛步入大學(xué)的兒子看著(zhù)沉甸甸、金燦燦的“小金人”,雙雙豎起大拇指。項目自建設以來(lái),一路飄紅,得到了各方的高度認可,讓趙涵瀅深為感動(dòng),“無(wú)法陪伴家人的內疚和歉意在這一刻被成就感驅散了,為能給孩子做榜樣感到驕傲,更為工作在這樣有溫度的大家庭里感到幸?！?。

自進(jìn)入南京區域軌道交通市場(chǎng),項目團隊堅持文化引領(lǐng),注重對員工的精神關(guān)愛(ài)和思想引導,在“寧句”項目部形成的“凝心聚力,銳意進(jìn)取,永爭第一”文化理念,以及到南京地鐵11號線(xiàn)對“凝聚”文化的傳承與創(chuàng )新,打造了職工和企業(yè)的雙向奔赴,實(shí)現了個(gè)人成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展的同頻共贏(yíng)。

“凝聚”基因的傳承與創(chuàng )新

打灰,是土木專(zhuān)業(yè)學(xué)子的自嘲。2020年7月,從鄭州商學(xué)院畢業(yè)的房宣成分配到南京寧句軌道交易項目部。晴天一身土、雨天一身泥,工地上不僅條件惡劣,每天面對的都是重復工序,初入職場(chǎng)的房宣成對未來(lái)產(chǎn)生了迷茫和困惑,那段時(shí)間他整個(gè)人無(wú)精打采,工作也常出岔子,腦子里想的就是辭職。

時(shí)任項目黨支部書(shū)記李德全看在眼里、急在心里。主動(dòng)找機會(huì )跟他聊天談心,聊眼下的問(wèn)題,談未來(lái)的規劃。聊天中沒(méi)有大道理和口號,李德全以過(guò)來(lái)人、老大哥的身份回憶自己剛參加工作時(shí)的故事,對比現在的工作環(huán)境和條件,分析企業(yè)這個(gè)平臺對年輕人成長(cháng)的作用,展望職業(yè)規劃的美好愿景。

李德全言語(yǔ)中流露出的對投身軌道交通建設的熱愛(ài)與執著(zhù),項目部老員工們對企業(yè)的自豪感,都讓房宣成感到震撼?！八麄兩砩系氖姑?、那種以企為榮的勁兒,很吸引我?！?/p>

從“水電人”的血脈傳承,到南京軌道交通市場(chǎng)“王牌軍”的立身?yè)P名,項目部逐漸形成了“凝心聚力,銳意進(jìn)取,永爭第一”的文化,把這一文化淵源與發(fā)展歷程緊密結合起來(lái),探脈尋根,每次大小會(huì )上都會(huì )提到“凝心聚力,銳意進(jìn)取,永爭第一”,讓“凝聚”文化深植人心,成為南京項目員工牢記的精神財富。

房宣成逐漸調整心態(tài),重新燃起熱情,在工作上取得優(yōu)異成績(jì),從寧句項目到南京地鐵11號線(xiàn),已經(jīng)成長(cháng)為項目工程部副主任的他已是青年員工的榜樣。

黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不存在“兩張皮”

項目部總工程師張俊超是個(gè)技術(shù)大拿,當初項目要成立黨建創(chuàng )新工作室,他打心底不理解,認為是形式主義。

工作室成立后,項目部微創(chuàng )微改小發(fā)明“一種具有多種功能的試驗撮子”出盡了風(fēng)頭,盡管只是小小的發(fā)明,但是在施工及檢測時(shí)更加方便快捷、靈活、實(shí)用,使用過(guò)程中也不會(huì )像原始鐵鍬那樣混凝土從鐵鍬的兩側撒落在地上,干凈環(huán)保,還有效解決了浪費的。

張俊超直言沒(méi)想到?！拔?chuàng )微改小發(fā)明以及QC課題攻關(guān)原本大家都不太重視,因為能力、時(shí)間問(wèn)題完成的效果也不理想。職工創(chuàng )新工作室把科技攻關(guān)工作進(jìn)行了統一管理,由項目黨員領(lǐng)銜,列出推進(jìn)清單,調動(dòng)全項目力量,進(jìn)行研究攻關(guān),效果十分明顯?！?/p>

由公司牽頭成立的“職工創(chuàng )新工作室”于2023年9月在項目部掛牌成立。緊緊圍繞基層黨建示范引領(lǐng)、區域黨建探索創(chuàng )新、全員崗位創(chuàng )新創(chuàng )效、企業(yè)文化延伸推廣、發(fā)現人才培養人才“五大目標”,著(zhù)力打造成助力項目創(chuàng )效、延伸“凝聚”文化的紅色中心、工程項目建設的研發(fā)中心、基層人才隊伍的孵化中心。

職工創(chuàng )新工作室始終堅持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)作為“突破口”,把業(yè)務(wù)工作的薄弱環(huán)節作為“著(zhù)力點(diǎn)”,想方設法點(diǎn)燃職工創(chuàng )新創(chuàng )造的激情,激發(fā)大家的“金點(diǎn)子”,成為解決黨建與生產(chǎn)“兩張皮”的有效路徑,實(shí)現創(chuàng )效超200萬(wàn)元,是全線(xiàn)唯一獲得江蘇省土木建筑學(xué)會(huì )城市軌道交通建設“微創(chuàng )微改”科技創(chuàng )新先進(jìn)單位的項目。

人才培養凝聚“青年力量”

最近,南京地鐵11號線(xiàn)項目青年突擊隊獲得由公司頒發(fā)的“青年突擊隊”榮譽(yù),突擊隊成員成了小伙伴們羨慕的對象?！鞍l(fā)現青年人才,著(zhù)力于技術(shù)革新,大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,這些都離不開(kāi)人才?！表椖拷?jīng)理趙涵瀅對記者說(shuō):“高素質(zhì)人才隊伍是企業(yè)蓬勃壯大、自立自強的動(dòng)力源泉,是激活企業(yè)持續健康發(fā)展的核心競爭力?！?/p>

自進(jìn)入南京市場(chǎng)以來(lái),項目部在人才激勵機制建設方面不斷摸索優(yōu)化、迭代升級,圍繞“以能力為基礎、以業(yè)績(jì)?yōu)橐罁?、以貢獻論英雄”著(zhù)力健全人才激勵機制,有效激發(fā)了員工干事創(chuàng )業(yè)的內生動(dòng)力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)的人才保障和智力支撐。

項目黨支部牢牢把握黨建工作的切入點(diǎn),著(zhù)力推行“黨建助推人才成長(cháng)”計劃,發(fā)揮黨建優(yōu)勢,以黨建帶團建,抓好理論培訓,重點(diǎn)學(xué)習黨的方針、政策和上級文件精神,為項目建設和創(chuàng )新發(fā)展凝心聚力。

“團員青年占比達60%,我們致力將項目打造成人才的‘蓄水池’,進(jìn)一步深耕項目人才培養工作,抓實(shí)、抓牢、抓細項目職工管理的各個(gè)環(huán)節,增強員工綜合實(shí)力,為公司發(fā)展不斷注入新動(dòng)能?！痹陧椖咳珕T大會(huì )上,黨支部副書(shū)記安靜對此提出了工作要求。

項目部注重橫向到邊“階段性”培養,嚴格落實(shí)推行導師帶徒工作,在“入職型導師帶徒”基礎上,創(chuàng )新“領(lǐng)導結對新人”模式,通過(guò)項目領(lǐng)導班子與新員工“一對一”結對培養,幫助新員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規劃,在工作中及時(shí)糾偏,促使新員工快速成長(cháng)。同時(shí)開(kāi)設“職工課堂”,項目部專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行授課及經(jīng)驗交流,以點(diǎn)帶面,對員工的知識、技能等進(jìn)行有針對性地培訓,提高員工崗位實(shí)操能力。

“我將繼續根據之前制定的培養計劃,主動(dòng)與徒弟進(jìn)行溝通交流,按照缺什么、教什么、學(xué)什么、練什么的原則,落實(shí)好專(zhuān)業(yè)崗位月度培養目標?！睅煾祩円贿吔榻B自己的培養計劃,一邊認真聽(tīng)取徒弟們想學(xué)習的知識?！案?zhù)師傅,我主要學(xué)習了物資設備部的內業(yè)資料處理,和財務(wù)、計合部門(mén)進(jìn)行工作對接,以后我想深入現場(chǎng),多了解施工所需物資設備的組織供應工作?！痹趲煾岛托峦降軅兝m簽完導師帶徒協(xié)議后,項目經(jīng)理趙涵瀅新人們寄予厚望,“希望你們與師傅結成新的對子,一對一傳授經(jīng)驗,珍惜機會(huì ),不恥下問(wèn),學(xué)習他們愛(ài)學(xué)習、愛(ài)鉆研的精神,在實(shí)際工作中不當看客,實(shí)現一年成長(cháng)、兩年成才、三年挑大梁?！?/p>

中國水電一局南京地鐵11號線(xiàn)項目部圍繞“凝心聚力,銳意進(jìn)取,永爭第一”文化傳承,以?xún)?yōu)質(zhì)履約為主線(xiàn),以文化人,展現新時(shí)代一局人風(fēng)采,凝聚企業(yè)發(fā)展“青”力量。

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